馬云有句話是這樣說(shuō)的：“看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及”。這很好概括了互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀。

互聯(lián)網(wǎng)一向都是以快制勝?，F(xiàn)在大眾總說(shuō)網(wǎng)上存在這樣那樣的問(wèn)題，這一方面就反應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之快，一度讓官方都來(lái)不及適應(yīng)，才剛適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)就已發(fā)展成熟，所以管理機(jī)制總是落在互聯(lián)網(wǎng)的背后。

而我們做工程的呢？總是覺(jué)得現(xiàn)在政策導(dǎo)向是“一路帶一路”，基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)萬(wàn)億，就想著可能挖掘機(jī)、公路護(hù)欄打樁機(jī)、鑿巖鉆機(jī)、隧道冷彎?rùn)C(jī)這類(lèi)型的工程產(chǎn)品消費(fèi)量應(yīng)該比較大，于是才開(kāi)始建工廠，找技術(shù)，先生產(chǎn)出來(lái)了產(chǎn)品才開(kāi)始找客戶(hù)，好像永遠(yuǎn)都有客戶(hù)似的。雖然客戶(hù)一直有但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，只有讓行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者才能出奇制勝。

工程機(jī)械企業(yè)是否適合拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，一直未有定論，可關(guān)鍵點(diǎn)的掌控應(yīng)該沒(méi)有錯(cuò)誤。劉強(qiáng)東當(dāng)年力主投巨資打造京東自己的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，也曾被罵作愚蠢，可今天則被奉為先知。所以時(shí)代在變，京東淘寶這些就是時(shí)代的產(chǎn)物，如果我們的工程企業(yè)還是固有的傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天很容易出局。

我們山東寶鼎機(jī)械有限公司應(yīng)市場(chǎng)要求加快了互聯(lián)網(wǎng)的布局，利用好這個(gè)無(wú)比巨大的資源擴(kuò)展市場(chǎng)，以求更大的發(fā)展，山東寶鼎機(jī)械有限公司獨(dú)立設(shè)計(jì)生產(chǎn)的小型挖掘機(jī)廠品主要液壓系統(tǒng)配件選用日韓進(jìn)口設(shè)備，再自己設(shè)計(jì)部門(mén)研發(fā)的動(dòng)能高效配比技術(shù)是各個(gè)部件發(fā)揮出大的效能，其主要特點(diǎn)就是動(dòng)作柔和，工作速度優(yōu)越，在挖掘機(jī)市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟反響熱烈。

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