挖掘機(jī)制造業(yè)作為為國民經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，將長期是中國國民經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。日本、韓國工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程和中國具有相似性，從他們的發(fā)展軌跡來看，其整個工業(yè)化時期，人均設(shè)備投資是逐年提升的。

當(dāng)前工程機(jī)械的產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整將是重要任務(wù)之一。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的歷史經(jīng)驗，產(chǎn)業(yè)升級是工業(yè)化中后期工程機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的大背景，中國工程機(jī)械制造行業(yè)未來發(fā)展應(yīng)遵循同樣的軌跡。

A.向服務(wù)領(lǐng)域拓展更好的上游服務(wù)。

在整機(jī)利潤逐漸微薄和新增需求趨緩的背景下，挖掘機(jī)械市場競爭將從產(chǎn)品制造競爭向價值鏈競爭轉(zhuǎn)變，從價值鏈上的裝配制造環(huán)節(jié)向融資租賃、再制造、配件供應(yīng)、維修、二手設(shè)備銷售和物流等服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

挖掘機(jī)械產(chǎn)業(yè)升級的方向之一是實現(xiàn)價值鏈的重新布局，利潤重心由傳統(tǒng)的制造利潤轉(zhuǎn)向服務(wù)利潤。以挖掘機(jī)械服務(wù)領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)融資租賃為例，歐美發(fā)達(dá)國家50%左右的銷售額通過融資租賃實現(xiàn)，融資租賃已成為制造商提高市場競爭的最重要手段，同時也是產(chǎn)業(yè)價值鏈上新的利潤增長點。

B.產(chǎn)品走高端化不要看見國產(chǎn)就覺得廉價

從日本工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗來看，挖掘機(jī)械產(chǎn)品高端化是主要方向之一。面對石油危機(jī)、成本上升和本幣升值等一系列不利因素情況下，日本積極發(fā)展液壓挖掘機(jī)等高附加值產(chǎn)品，而逐漸降低推土機(jī)、裝載機(jī)等低附加值產(chǎn)品的占比。以推土機(jī)、液壓挖掘機(jī)和裝載機(jī)為例，高利潤率的液壓挖掘機(jī)發(fā)貨值占比從1971年的31.54%增長至1977年的68.20%,而低附加值的推土機(jī)、裝載機(jī)則分別從31.54%和36.92%下降至17.81%和13.99%.同時出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，液壓挖掘機(jī)等高附加值產(chǎn)品出口快速增長，而低邊際效益的產(chǎn)品則下降較為明顯。

C.關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化不要受制于人

現(xiàn)在中國的挖掘機(jī)械行業(yè)核心技術(shù)仍然主要依靠進(jìn)口，這無疑降低了國產(chǎn)品牌挖掘機(jī)的競爭力。改變這一現(xiàn)象并不是一件容易的事，需要從長遠(yuǎn)考慮，我們建立完善的零部件研發(fā)、生產(chǎn)、制造、試驗和供應(yīng)體系，主機(jī)企業(yè)應(yīng)加大對零部件企業(yè)的支持力度，同時大力培養(yǎng)技術(shù)性人才，在生產(chǎn)上大力創(chuàng)新，培養(yǎng)出自己的特色，"關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化"是中國挖掘機(jī)械行業(yè)共同努力和奮斗的方向。

以上就是國產(chǎn)挖掘機(jī)廠家在未來發(fā)展中需要認(rèn)真解決的問題。山東德州寶鼎挖掘機(jī)有限公司前身是德州液壓機(jī)械廠，始建于1983年，30余年小型挖掘機(jī)設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)驗“高效、節(jié)能為客戶創(chuàng)造價值最大化”，是寶鼎人多年來一直堅守不變的法則，悉心研究部件的每個細(xì)節(jié)，嚴(yán)密配合，把每個部件的功能發(fā)揮到最大，只要是寶鼎下線的產(chǎn)品，敢于和同型號同配置的的任何一款產(chǎn)品比性價比。

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