2015年已經(jīng)過半，工程機械行業(yè)尤其是挖掘機市場依然沒有起色改觀還處于低迷狀態(tài)，下面主要談?wù)剣鴥?nèi)的挖掘機生產(chǎn)企業(yè)只要面臨著什么樣的挑戰(zhàn)。

1.產(chǎn)能過剩是目前挖掘機械行業(yè)最大的挑戰(zhàn)。目前，挖掘機械市場嚴重供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化惡性競爭導(dǎo)致市場低迷，給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn)。如不解決產(chǎn)能過剩的問題，大多數(shù)挖掘機械企業(yè)將無法翻身。

2.資金挑戰(zhàn)。受產(chǎn)能過剩影響，銀行對挖掘機械行業(yè)的貸款明顯收緊，實際利率上升造成財務(wù)費用過高，債券等間接融資手段的成本較高，多數(shù)企業(yè)自有資金不足，資產(chǎn)負債率很高，“造血”功能弱，且資金緊張持續(xù)期間越長，企業(yè)倒閉的風(fēng)險就越高。

3.風(fēng)險控制能力不足。經(jīng)濟調(diào)整期，中國挖掘機械行業(yè)風(fēng)險控制意識不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障、措施不足。當(dāng)前，一些企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險留給采取措施的時間越來越短，風(fēng)險控制的挑戰(zhàn)越來越緊迫。

4.自主創(chuàng)新能力弱。近兩年來，我國自主品牌挖掘機企業(yè)的市場份額一直呈下滑趨勢，僅40%左右，其余60%的市場份額由國外品牌統(tǒng)治。隨著消費升級和外資品牌挖掘機的市場下沉，外資品牌價位和自主品牌有重合，對自主品牌的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。

雖然企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)重重，但“危”中有“機”，這是我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級非常好的機遇。在挑戰(zhàn)面前，挖掘機企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為下一步生存發(fā)展的機遇，強化改革，調(diào)整創(chuàng)新，全面優(yōu)化提升自身的競爭力水平，適應(yīng)“新常態(tài)”帶來的經(jīng)營環(huán)境的變化。山東寶鼎液壓機械有限公司30年液壓系統(tǒng)制造經(jīng)驗，獨立設(shè)計開發(fā)的WY90-9小型挖掘機，經(jīng)過多年的市場考驗逐步完善了其性能的最大化開發(fā)，整車工作速度相比同行產(chǎn)品提高很多，液壓系統(tǒng)匹配合理可以配套直徑85CM左右的大撓頭提高工作效率，全車部件通用度很高。我們寶鼎公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不以降低成本來壓低價格，用低端的部件只能坑害消費者的利益，公司的一貫宗旨就是讓用戶買著性價比最好的小型挖掘機械。

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