隨著社會新增需求的放緩，作為“工程機(jī)械之王”的挖掘機(jī)，其銷量已經(jīng)歷了持續(xù)幾年30% 以上幅度的下滑。整個行面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面，企業(yè)也開始大幅度地減員和縮編，行業(yè)正經(jīng)受著前所未有的陣痛。窮則思變，國產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)競爭在整機(jī)利潤逐漸微薄和新增需求趨緩的背景下。寶鼎小型挖掘機(jī)總裁在11.8日召開全體管理人員會議。會議明確了在新的社會經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下的工作思路，提出“重樹寶鼎文化，重建寶鼎隊伍”；“嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造寶鼎精品"的戰(zhàn)略思想。

劉希鋼總經(jīng)理在會議中著重指出：1.整個機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)能過剩是市場對企業(yè)的淘汰，而不是對行業(yè)的淘汰。要想在行業(yè)重組的背景下生存就必須走精品道路。只有“精品”才能贏得客戶的信賴，才是生存的硬道理！企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)抓小型挖掘機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，要求把質(zhì)量工作控制在每個小型挖掘機(jī)零部件上，杜絕殘次零件的安裝。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)！

2.重新提出寶鼎挖掘機(jī)廠家的企業(yè)文化：“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，改革創(chuàng)新，扎實徹底，積主動”，這是一個企業(yè)生存的核心動力！在當(dāng)前局勢下，我們寶鼎挖掘機(jī)廠家中的每一位員工都應(yīng)該有變“危”為“機(jī)”的思想意識，提高每個員工的精兵作戰(zhàn)能力。劉總講到，雖然外部市場低迷，但企業(yè)內(nèi)部管理工作不能停步。應(yīng)該建立持續(xù)的合理的錄用優(yōu)秀人才的機(jī)制，吸納更優(yōu)秀的管理研發(fā)技術(shù)等人才。為強(qiáng)大寶鼎的管理技術(shù)隊伍，行業(yè)重起做足充分的人才準(zhǔn)備！

寶鼎人會時刻謹(jǐn)記會議要領(lǐng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積做好每項工作，提高寶鼎的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，為打造“寶鼎小型挖掘機(jī)"精品再創(chuàng)輝煌！

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