隨著全球一體化的不斷深入，企業(yè)員工整體素質(zhì)不高，優(yōu)秀人才缺乏，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。為盡快融入當(dāng)下經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，企業(yè)必須不斷提升自我戰(zhàn)斗力，及時(shí)調(diào)整適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。寶鼎挖掘機(jī)總裁提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷改革創(chuàng)新”。不斷學(xué)習(xí)，查缺補(bǔ)漏，提高每位在職人員的專業(yè)素質(zhì)；不斷改革創(chuàng)新，是每個(gè)寶鼎人都應(yīng)時(shí)刻具備的基本素質(zhì)。

寶鼎小型挖掘機(jī)總裁劉希鋼在會(huì)議上指出：作為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要樹立發(fā)展的觀念。在創(chuàng)新學(xué)習(xí)的觀念上，首先要認(rèn)清形勢(shì)的發(fā)展，要從發(fā)展的大形勢(shì)看問題，不用發(fā)展的眼光去解決學(xué)習(xí)的目的性，就不具備生存和發(fā)展的能力。其次，要樹立動(dòng)態(tài)的觀念。要隨著市場形勢(shì)的變化而變化，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的變化。

寶鼎挖掘機(jī)，自建廠以來已有近30年的歷史，這30年是寶鼎人自我創(chuàng)新自我否定而后再創(chuàng)新的過程。這才成就了今天寶鼎小型挖掘機(jī)的市場成就及客戶的良好口碑。但這只代表現(xiàn)在，而不表明未來，寶鼎人要繼續(xù)創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)圍繞跨越式發(fā)展，培養(yǎng)每個(gè)職工的主人翁意識(shí)、競爭意識(shí)、改革意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，全面提高職工的綜合素質(zhì)，要分層次有側(cè)重的學(xué)習(xí)，不斷獲取知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用以增強(qiáng)企業(yè)自身能力，改善企業(yè)修為和績效。為寶鼎小型挖掘機(jī)的騰飛邁出堅(jiān)定的步伐！

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