近年來，我國挖掘機(jī)市場呈現(xiàn)出前所未有的激烈競爭局面。價(jià)格戰(zhàn)作為國產(chǎn)挖掘機(jī)廠家（經(jīng)銷商）競爭手段之一，是企業(yè)經(jīng)營決策的結(jié)果。整個(gè)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)給你哪些影響，誰又會(huì)從中獲利？

首先對于國產(chǎn)挖掘機(jī)廠家（經(jīng)銷商）而言，價(jià)格戰(zhàn)無疑為解決國產(chǎn)挖掘機(jī)廠家（經(jīng)銷商）現(xiàn)在的企業(yè)困境起到了很大大緩解作用。產(chǎn)品價(jià)格的降低，促進(jìn)了小型挖掘機(jī)產(chǎn)品的銷售量。從而減輕了企業(yè)的庫存負(fù)擔(dān)，回籠了資金，擴(kuò)大了市場份額。作為短期的刺激消費(fèi)行為還是不錯(cuò)的經(jīng)營決策，如果涉及到整個(gè)小型挖掘機(jī)行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)那就不是什么好事了。國產(chǎn)挖掘機(jī)作為中國制造業(yè)其中的一顆大棋子背負(fù)著中華民族制造業(yè)打響國際市場的重大使命，國際小型挖掘機(jī)行業(yè)衡量更多的是國產(chǎn)小型挖掘機(jī)的品質(zhì)，而不是價(jià)格。這也是為什么國內(nèi)很多消費(fèi)者要花大價(jià)錢還要買進(jìn)口挖掘機(jī)一樣的道理。其實(shí)長時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)無疑把整個(gè)行業(yè)帶進(jìn)一個(gè)怪圈，低價(jià)格代表著低品質(zhì)，低品質(zhì)代表低銷量?？梢娺@是一種循環(huán)是的企業(yè)自殺途徑。當(dāng)把自己的品牌做臭了的時(shí)候，您在想通過價(jià)格戰(zhàn)打市場，估計(jì)真是回天無力嘍！

反過來講，作為消費(fèi)者您真的就在國產(chǎn)小型挖掘機(jī)價(jià)格大戰(zhàn)中占到大便宜了嗎？答案是肯定的！正所謂“鶴蚌相爭,漁翁得利”國產(chǎn)挖掘機(jī)的廠家的價(jià)格大戰(zhàn)要說真正能獲得利益的就是消費(fèi)者本身了。他們可以花相對便宜的價(jià)錢獲得相對超值的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品以及廠家（經(jīng)銷商）帶來的更超值的服務(wù)。其實(shí)作為大多數(shù)消費(fèi)者來說，購買挖掘機(jī)這種大宗型商品，價(jià)格只不過是一個(gè)參考方面，而客戶更關(guān)心的是所購買產(chǎn)品的核心價(jià)值，換句話說是所購買的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品會(huì)給其帶來多少利益。消費(fèi)者本身也不希望行業(yè)通過降低產(chǎn)品的品質(zhì)或服務(wù)來降低價(jià)格從而贏得市場份額。

所以長期的行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)無論是對于消費(fèi)者還是對于國產(chǎn)挖掘機(jī)廠家而言都是百害而無一利的。山東寶鼎挖掘機(jī)自1997年生產(chǎn)小型挖掘機(jī)以來，一直“以客戶需求為中心，以產(chǎn)品品質(zhì)為導(dǎo)向”，即使在銷售如此低迷的今天不參與市場價(jià)格大戰(zhàn)競爭，更多的是為了保障產(chǎn)品的核心價(jià)值，提供給消費(fèi)者更超值的產(chǎn)品體驗(yàn)。山東寶鼎生產(chǎn)的小型輪式挖掘機(jī)及小型履帶式挖掘機(jī)以“速度快，質(zhì)量精，回報(bào)好”在消費(fèi)者口中贏得了良好的口碑，歷年銷量在同行業(yè)小型挖掘機(jī)產(chǎn)品中遙遙領(lǐng)先。

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