近年來(lái)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)型使得國(guó)內(nèi)的挖掘械需求量急劇下降，經(jīng)過(guò)黃金十年的泡沫發(fā)展的國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)廠家消耗了大量企業(yè)資源，庫(kù)存都處在高位，銷售的不利使各個(gè)挖掘機(jī)廠家虧損嚴(yán)重。怎樣來(lái)解決這個(gè)困境呢？各個(gè)企業(yè)都不約而同的將目光投向李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”這項(xiàng)國(guó)家政策上。

記得在兩年前在2013 年全國(guó)工程機(jī)械代理商年會(huì)上，電子商務(wù)還被各廠家輕視，很少有人感到有興趣。如今，僅過(guò)去兩年，大家有目共睹的是，互聯(lián)網(wǎng)野蠻地侵入了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，或升級(jí)，或顛覆，或革命。而挖掘機(jī)械制造業(yè)作為再傳統(tǒng)不過(guò)的行業(yè)，它的模式與生態(tài)也在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)化，且這種迫切性愈發(fā)明顯，各個(gè)國(guó)內(nèi)的挖掘機(jī)制造廠家都紛紛涌入這個(gè)大潮流中。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的挖掘機(jī)銷售主要是依靠各地區(qū)的代理商進(jìn)行銷售。如今，代理商的主要盈利模式仍是沿襲了多年的傳統(tǒng)模式，從廠家處提貨，賣給用戶，從中賺取差價(jià)，同時(shí)得到一定的返利，再依靠保外維修及配件銷售獲利。但由于近幾年行業(yè)融資信用體系的崩塌，逾期大量產(chǎn)生，代理商在前端銷售市場(chǎng)遭遇了前所未有的危機(jī)，開始有人提倡重點(diǎn)發(fā)力后市場(chǎng)，在配件、維修、服務(wù)方面獲取利潤(rùn)。但隨著行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，大部分的挖掘機(jī)械制造商都擁有了自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)還有的與第三方相關(guān)行業(yè)平臺(tái)合作。在艱苦的大環(huán)境下，廠家不得不占取主動(dòng)出擊的姿態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，封閉的商業(yè)模式必將被打破，還將會(huì)有更多的新事物出現(xiàn)在工程機(jī)械這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。各挖掘機(jī)械代理商的根基仍是核心競(jìng)爭(zhēng)力，深刻洞察用戶的根本需求，直面市場(chǎng)的變化，以人性作為模式的出發(fā)點(diǎn)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，駕馭互聯(lián)網(wǎng)，堅(jiān)守產(chǎn)品與服務(wù)的商業(yè)本質(zhì)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)都有春天。

山東寶鼎挖掘機(jī)械廠家專業(yè)生產(chǎn)各種小型挖掘機(jī)械產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了30余年的穩(wěn)固發(fā)展，使得寶鼎小型挖掘機(jī)械產(chǎn)品得到了各地代理商和用戶的一致認(rèn)可，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)械市場(chǎng)行情處于嚴(yán)重的低潮期，寶鼎公司沒(méi)有墨守成規(guī)的沿著保守的經(jīng)營(yíng)政策發(fā)展，而是完完全全的擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，投入大量人力物力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)開始有了一定的效果，使寶鼎挖掘機(jī)品牌提高知名度,增加銷量,獲得不錯(cuò)的合作機(jī)會(huì)等等。

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