小型挖掘機(jī)作為通用、功能多的工程機(jī)械類產(chǎn)品，人們普遍認(rèn)為核心技術(shù)還都掌握在國外廠家手里，國產(chǎn)挖掘機(jī)都是借鑒或模仿它國產(chǎn)品。其實(shí)不然，現(xiàn)在的寶鼎挖掘機(jī)廠家從開始設(shè)計(jì)圖紙到研發(fā)改造升級都是自己的技術(shù)，并且以專業(yè)制造經(jīng)營各類型小型挖掘機(jī)30余年的姿態(tài)始終躋身行業(yè)不敗之地。由此看來國產(chǎn)挖掘機(jī)在技術(shù)上超越進(jìn)口品牌也并不是遙不可及的。在品牌號(hào)召力方面，利用企業(yè)運(yùn)營成本較低的優(yōu)勢打造“高性價(jià)比”是寶鼎挖掘機(jī)大的突破口。對于如何實(shí)施“高性價(jià)比”市場競爭策略，寶鼎挖掘機(jī)廠家負(fù)責(zé)人提出：開發(fā)想象力，提高創(chuàng)新能力，是證明自己產(chǎn)品的“高性價(jià)比”的直接方式。從而使市場反應(yīng)達(dá)到廠家的預(yù)期效果，“高性價(jià)比”開始打動(dòng)更多的用戶。

在國產(chǎn)挖掘機(jī)的價(jià)值鏈上，目前大部分國內(nèi)廠家的盈利來源主要集中在組裝加工領(lǐng)域，而缺乏對價(jià)值鏈上下游的開發(fā)。導(dǎo)致在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)均處于明顯劣勢。長期以來主要依靠國外廠商供貨，成為不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的大瓶頸。但是寶鼎挖掘機(jī)廠家所有技術(shù)完全靠自己開發(fā)，屢敗屢戰(zhàn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而取得明顯的成就，使產(chǎn)品大量銷往海內(nèi)外。

此外，目前國產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)企業(yè)間存在惡性競爭，部分廠家采取0付、延長付款周期、無限制的服務(wù)承諾、詆毀競爭對手等行為屢屢發(fā)生；下游客戶還款逾期率高，導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)違約率上升、應(yīng)收賬款激增、現(xiàn)金流壓力巨大；尤其是產(chǎn)品庫存量依然較多，終端用戶對購買新機(jī)的信心缺失；二手機(jī)買賣、再制造等新興的產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)尚不健全，監(jiān)督仍不到位；需求復(fù)蘇低于預(yù)期，原材料價(jià)格上升，新興產(chǎn)品贏利能力降低；公司業(yè)績下滑，寶鼎小型挖掘機(jī)始終秉承為客戶服務(wù)終生的理念，不作虛假、夸大的服務(wù)承諾，為客戶計(jì)算選擇優(yōu)的付款方式，贏得新老客戶的一致好評！

雖然國家正在大力推行城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，但是在某些方面上依然存在不確定性，以房地產(chǎn)為代表的基礎(chǔ)建設(shè)增速漸緩，投資的減少和銀行貸款的降低給整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行增加了巨大壓力。寶鼎挖掘機(jī)廠家認(rèn)為要避免產(chǎn)業(yè)層次上現(xiàn)存的惡性競爭，使國產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)獲得新低基數(shù)高點(diǎn)增長點(diǎn)，應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新著手，將短期和長期內(nèi)的目標(biāo)相結(jié)合，從而使得整個(gè)行業(yè)揚(yáng)長避短、鞏固已有優(yōu)勢，并向剛好的方向發(fā)展。

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