在中國幾十年的高速發(fā)展中，中國的工程機械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著重要的作用，同時我國也成為全球大的工程機械市場，盡管如此我國的工程機械產(chǎn)業(yè)也存在著很多薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是小型挖掘機行業(yè)的競爭，產(chǎn)業(yè)集中度不高，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。事實證明國產(chǎn)挖掘機的企業(yè)數(shù)目和日本一樣列位市場，銷售額排名第三而如果按利潤排序的話，國產(chǎn)挖掘機排位倒數(shù)第二。這就說明國產(chǎn)挖掘機從制造到“制造”勢在必行！由大國向強國勢在必行！

從整體市場分析來看，國產(chǎn)挖掘機廠家今后要面臨著五大發(fā)展趨勢：品牌化；智能化；規(guī)?；?；市場化；國際化；并且還將面臨著三大發(fā)展機遇：1.國家在經(jīng)濟放緩的同時出臺了一系列政策措施，用PPP方式推動加快重大項目的投資建設(shè)，現(xiàn)在正在積的推進當(dāng)中。2.中國的城市建設(shè)無疑是一個重大的利好，這也給小型挖掘機提供了很大的市場空間。3.“一帶一路”的沿線建設(shè)，給國產(chǎn)挖掘機一個很好的“走出去”機遇。

山東寶鼎作為國產(chǎn)小型挖掘機廠家之一，面臨以上形勢積的做出應(yīng)對，調(diào)整軍姿在以下幾方面做好硬功夫。1.加快產(chǎn)品“智造”的步伐，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。加快公司內(nèi)部的資源優(yōu)化配置。2.拓展?fàn)I銷新思路，積利用互聯(lián)網(wǎng)把線上線下銷售有利的結(jié)合。3加快公司內(nèi)部的資源優(yōu)化配置。相信隨著國產(chǎn)挖掘機市場的不斷優(yōu)化，寶鼎內(nèi)部產(chǎn)品管理的不斷提升，在不久的將來我們必定會結(jié)束冬眠迎來春天！

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