國家政策的強力推動，“一帶一路”的戰(zhàn)略實施，大部分企業(yè)面臨的轉型的困擾，如何轉？向什么方向轉？是要需確定的問題。山東寶鼎小型挖掘機廠家，專業(yè)研發(fā)生產挖掘機已有30余年的歷史，面對企業(yè)轉型，廠家認為質量是企業(yè)生存之本，是用戶獲得收益的前提，是口碑與品牌效應發(fā)揚光大的依據(jù)，因此寶鼎公司以促進質量效益型企業(yè)轉變?yōu)榻K目標，切實做到小型挖掘機產品質量與員工意識雙提升。

寶鼎小型挖掘機廠家多年來始終堅持走高質路線，所有員工質量意識和工作態(tài)度方面的提升也是公司企業(yè)文化的重中之重。用高科技引領高品質，不斷進取超越顧客的需求，公司根據(jù)各個部門的實際情況制定了“產品質量提升”實施計劃，分解任務、抓好落實，并成立了實施考核工作領導小組，安排部署各部門的工作職責，終根據(jù)各項計劃完成情況進行打分，保證各項工作落實到位。

為了獲得顧客的滿意，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，寶鼎挖掘機廠家一如既往、踏實勤勉，在管理、技術、市場營銷等方面不斷追求創(chuàng)新，贏取絕對的市場競爭優(yōu)勢，為打造高質量國產小型挖掘機品牌奠定堅實的基礎。

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