隨著寶鼎小型挖掘機(jī)廠家產(chǎn)品在國內(nèi)市場布局步伐的加速，越來越多的廠家直銷經(jīng)理駐扎到全國各個(gè)角落，其中廣西、廣東市場發(fā)展迅猛，本次對(duì)話的主人公便是寶鼎廠家南方大區(qū)經(jīng)理——王新華。

作為一名挖掘機(jī)械行業(yè)累計(jì)20余年工作管理經(jīng)驗(yàn)的“實(shí)力干將”，王新華談吐儒雅、作風(fēng)干練，起初在多家知名品牌挖掘機(jī)械廠家工作過程中積累了豐富的從業(yè)經(jīng)歷和人脈資源，并于2005開始擔(dān)任寶鼎公司的南方大區(qū)經(jīng)理，率領(lǐng)各路精英征戰(zhàn)中國南方小型挖掘機(jī)市場。

在短短一年半的時(shí)間內(nèi)，王新華以一款多功能輪式90小型挖掘機(jī)打開了南方市場，其中兩廣地區(qū)為顯著，至今為止寶鼎公司已在南方市場穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，每次談到自己的成功經(jīng)驗(yàn)，他總低調(diào)地說“公司產(chǎn)品的高質(zhì)量是贏得顧客信賴占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。”

寶鼎小型挖掘機(jī)廠家自1984年成立以來就注重產(chǎn)品的口碑，不斷從提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上做文章。先，逐步完善人員管理制度，在制度明晰和充分放權(quán)基礎(chǔ)上，每個(gè)崗位都設(shè)定了明確的質(zhì)量考核制度，以誰參與、誰負(fù)責(zé)的原則對(duì)產(chǎn)品的終身質(zhì)量提供保障。并不斷完善售后服務(wù)體系，定期對(duì)公司售后服務(wù)管理制度和流程進(jìn)行探討，找出其中的不合理成分進(jìn)行優(yōu)化，以提高對(duì)客戶的服務(wù)品質(zhì)和響應(yīng)速度。

寶鼎挖掘機(jī)廠家產(chǎn)品在大區(qū)經(jīng)理王新華的帶領(lǐng)下已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了兩廣市場，寶鼎公司的工作重心也開始向更多地區(qū)擴(kuò)散。我們對(duì)寶鼎這支優(yōu)秀經(jīng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)充滿信心，南方市場大獲全勝成必然趨勢(shì)，因?yàn)槲覀冇懈哔|(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及多年來積攢下的用戶良好的口碑。

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