隨著全球一體化的不斷深入，企業(yè)員工整體素質(zhì)不高，優(yōu)秀人才缺乏，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。為盡快融入當下經(jīng)濟態(tài)勢，企業(yè)必須不斷提升自我戰(zhàn)斗力，及時調(diào)整適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。寶鼎挖掘機總裁提出“創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷改革創(chuàng)新”。不斷學習，查缺補漏，提高每位在職人員的專業(yè)素質(zhì)；不斷改革創(chuàng)新，是每個寶鼎人都應(yīng)時刻具備的基本素質(zhì)。

寶鼎小型挖掘機總裁劉希鋼在會議上指出：作為一個學習型企業(yè)先要樹立發(fā)展的觀念。在創(chuàng)新學習的觀念上，先要認清形勢的發(fā)展，要從發(fā)展的大形勢看問題，不用發(fā)展的眼光去解決學習的目的性，就不具備生存和發(fā)展的能力。其次，要樹立動態(tài)的觀念。要隨著市場形勢的變化而變化，以適應(yīng)新形勢、新要求的變化。

寶鼎挖掘機，自建廠以來已有近30年的歷史，這30年是寶鼎人自我創(chuàng)新自我否定而后再創(chuàng)新的過程。這才成就了今天寶鼎小型挖掘機的市場成就及客戶的良好口碑。但這只代表現(xiàn)在，而不表明未來，寶鼎人要繼續(xù)創(chuàng)設(shè)良好的學習氛圍，重點圍繞跨越式發(fā)展，培養(yǎng)每個職工的主人翁意識、競爭意識、改革意識、效率意識、創(chuàng)新意識，全面提高職工的綜合素質(zhì)，要分層次有側(cè)重的學習，不斷獲取知識，在企業(yè)內(nèi)部運用以增強企業(yè)自身能力，改善企業(yè)修為和績效。為寶鼎小型挖掘機的騰飛邁出堅定的步伐！

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