自從上個(gè)世紀(jì)五十年代中國(guó)開始走上工業(yè)化道路至今，中國(guó)高科技產(chǎn)品始終沒有擺脫國(guó)外核心技術(shù)封鎖的困擾，我們的核心技術(shù)依然是制約我們發(fā)展的軟肋。國(guó)產(chǎn)小型挖掘機(jī)械發(fā)展至今已經(jīng)有了幾十年的歷史，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，產(chǎn)品也同質(zhì)化，然而在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，國(guó)外、合資品牌依然占有相當(dāng)?shù)谋戎?。是什么原因？我們舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的巨頭，然而如今的失敗卻并非敗在技術(shù)上，而是給用戶的體驗(yàn)方式上，說到底是輸在了一種理念的指導(dǎo)上。這種理念是什么？生產(chǎn)技術(shù)固然重要，但是不能一味的拿來，就算是同樣的產(chǎn)品，用戶還是認(rèn)為原版的會(huì)更好，因此打造出屬于自己的核心技術(shù)至關(guān)重要。

目前，在國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)，屬于自己的核心技術(shù)依然是阻礙發(fā)展的制約因素。即使是現(xiàn)階段中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的挖掘機(jī)機(jī)械市場(chǎng)，尤其很多中國(guó)的大型企業(yè)已然成為世界級(jí)的企業(yè)，但是這些主機(jī)廠商的產(chǎn)品的核心部件很大程度上都是用的國(guó)外產(chǎn)品，比如說轉(zhuǎn)動(dòng)軸、液壓系統(tǒng)、行走、回轉(zhuǎn)等等，這也核心技術(shù)也始終被國(guó)外企業(yè)所掌控著。就算是能夠進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，但是隨著時(shí)代科技步伐的加快，中國(guó)挖掘機(jī)企業(yè)可能根本無法做到對(duì)技術(shù)進(jìn)行更好、更快的升級(jí)，要想扭轉(zhuǎn)這個(gè)差距，真的不能一朝一夕完成。因此還需國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)廠家共同努力，共同發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)域的特長(zhǎng)，研發(fā)出屬于中國(guó)的核心技術(shù)支撐。

山東寶鼎小型挖掘機(jī)廠家多年來始終堅(jiān)持引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，進(jìn)行主要配件的自足研發(fā)工作，目前已經(jīng)有多項(xiàng)專利技術(shù)，這也致使寶鼎挖掘機(jī)產(chǎn)品始終受到市場(chǎng)的歡迎。我們希望也相信，寶鼎廠家會(huì)在以后的發(fā)展道路上會(huì)以屬于中國(guó)自己的核心技術(shù)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)械市場(chǎng)。

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