近年來的國家經(jīng)濟政策的平穩(wěn)轉型房地產項目開工數(shù)量稀少致使國產挖掘機廠家的銷量銳減苦不堪言，大量二手進口挖機涌入市場更是雪上加霜。國產挖掘機廠家未來發(fā)展的方向在哪里從哪里突破是擺在大家眼前的一個大問題，在這里給大家介紹一下山東寶鼎挖掘機廠家未來的發(fā)展方向。

先挖掘機行業(yè)向服務領域拓展更好的上游服務。

在整機利潤逐漸微薄和新增需求趨緩的背景下，挖掘機械市場競爭將從產品制造競爭向價值鏈競爭轉變，從價值鏈上的裝配制造環(huán)節(jié)向融資租賃、再制造、配件供應、維修、二手設備銷售和物流等服務領域轉移。

挖掘機械產業(yè)升級的方向之一是實現(xiàn)價值鏈的重新布局，利潤重心由傳統(tǒng)的制造利潤轉向服務利潤。以挖掘機械服務領域中的重要環(huán)節(jié)融資租賃為例，歐美發(fā)達國家50%左右的銷售額通過融資租賃實現(xiàn)，融資租賃已成為制造商提高市場競爭的重要手段，同時也是產業(yè)價值鏈上新的利潤增長點。

其次國產挖掘機產品在高舉性價比的同時走向高端化不要看見國產就覺得廉價

從日本工程機械產業(yè)升級的經(jīng)驗來看，挖掘機械產品高端化是主要方向之一。面對石油危機、成本上升和本幣升值等一系列不利因素情況下，日本積發(fā)展液壓挖掘機等高附加值產品，而逐漸降低推土機、裝載機等低附加值產品的占比。以推土機、液壓挖掘機和裝載機為例，高利潤率的液壓挖掘機發(fā)貨值占比從1971年的31.54%增長至1977年的68.20%,而低附加值的推土機、裝載機則分別從31.54%和36.92%下降至17.81%和13.99%.同時出口產品結構不斷優(yōu)化，液壓挖掘機等高附加值產品出口快速增長，而低邊際效益的產品則下降較為明顯。

后國產挖掘機廠家所配套的關鍵零部件國產化不要受制于其他因素影響自身的發(fā)展

現(xiàn)在中國的挖掘機械行業(yè)核心技術仍然主要依靠進口，這無疑降低了國產品牌挖掘機的競爭力。改變這一現(xiàn)象并不是一件容易的事，需要從長遠考慮，我們建立完善的零部件研發(fā)、生產、制造、試驗和供應體系，主機企業(yè)應加大對零部件企業(yè)的支持力度，同時大力培養(yǎng)技術性人才，在生產上大力創(chuàng)新，培養(yǎng)出自己的特色，"關鍵零部件國產化"是中國挖掘機械行業(yè)共同努力和奮斗的方向。

山東寶鼎挖掘機廠家專業(yè)生產各種小型挖掘機械產品，30余年的液壓系統(tǒng)設計制造經(jīng)驗專業(yè)打造高性價比高質量的小型挖機產品，現(xiàn)階段寶鼎主力產品WY90D-9挖掘機全車采用全進口液壓配件，動能匹配合理運作速度快合理標配加大撓頭設計更能在相同時間內功效更大。一經(jīng)推上市場就得到了市場的一致好評。

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