2015年是國內(nèi)各個挖掘機廠家相當難受的一年，由于國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型深入進行只有少量的國家地方工程開動，前幾年的好時光國內(nèi)挖掘機廠家大量擴張使得積壓了大量庫存占用大量自身資源等原因，使大量挖掘機企業(yè)備受煎熬虧損嚴重。再有國內(nèi)的挖掘機廠家的技術(shù)實力雖然有了突飛猛進的發(fā)展但距離國際大品牌廠家還是有一定的差距，要實現(xiàn)挖掘機市場盡快好轉(zhuǎn)，必須加快轉(zhuǎn)型，即增長速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，發(fā)展方式由規(guī)模速度粗放型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益集約型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由增量擴能型轉(zhuǎn)為調(diào)整存量與優(yōu)化增量并舉，發(fā)展動力由要素驅(qū)動為主轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動為主。

要認真貫徹實施“中國制造2025”和“一帶一路”戰(zhàn)略。發(fā)展智能制造，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。結(jié)合挖掘機械的特點，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高功能部件水平；抓好節(jié)能減排，實行綠色發(fā)展；發(fā)展成套設備，做好用戶服務；有條件的企業(yè)要努力為用戶提供解決方案。還要積極“走出去”，學習國外先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，擴大產(chǎn)品出口。

挖掘機械是技術(shù)密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。加快挖掘機等工程機械的發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動。要提高企業(yè)的研發(fā)能力、設計能力和制造水平；抓好人才隊伍建設，建立一流的管理團隊和過硬的員工隊伍；還要加強和創(chuàng)新企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強抗風險能力。

山東寶鼎挖掘機廠家專業(yè)生產(chǎn)各種小型挖掘機械產(chǎn)品經(jīng)驗豐富勢力強大，公司現(xiàn)階段在這低迷的市場環(huán)境下積極采購先進設備，培養(yǎng)技能工人，根據(jù)客戶需求創(chuàng)造新產(chǎn)品和深入優(yōu)化自有產(chǎn)品。公司主要領(lǐng)導對于以后的挖掘機市場還是十分看好的，將會繼續(xù)投入為廣大用戶奉獻出質(zhì)量過硬性能優(yōu)于的小型挖掘機產(chǎn)品。

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