今年“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞被正式寫(xiě)入了2015年政府工作報(bào)告，成為國(guó)家戰(zhàn)略的一部分，也順理成章地成為時(shí)下“火”的熱門(mén)詞匯。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到中國(guó)人生活的每一個(gè)角落，根據(jù)全球著名的市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)明略行（Millward Brown）的報(bào)告，作為世界上大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，中國(guó)用戶(hù)群體已經(jīng)超過(guò)5億人，中國(guó)眾多人口則具備了（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的佳土壤。國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)廠(chǎng)家經(jīng)過(guò)兩三年時(shí)間的電商試水，成功者卻寥寥無(wú)幾。多數(shù)人發(fā)現(xiàn)電商平臺(tái)盈利十分困難，看似前景光明的互聯(lián)網(wǎng)電商后卻淪落為一根棄之可惜的雞肋，很多人面臨堅(jiān)守與放棄無(wú)法抉擇。

今年雙十一淘寶當(dāng)天交易額高達(dá)912億，繼續(xù)轟轟烈烈的創(chuàng)下高成交紀(jì)錄。與其形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)的雙十一活動(dòng)雷聲大，雨點(diǎn)小。盡管各家電商都給出了空前的優(yōu)惠價(jià)格和政策，退出了各種讓利、贈(zèng)配件、贈(zèng)手機(jī)等回饋活動(dòng)，結(jié)果成交卻寥寥無(wú)幾，效果與與其相差甚遠(yuǎn)。為什么淘寶的雙十一年年玩的風(fēng)生水起，挖掘機(jī)廠(chǎng)家的電商卻玩不起來(lái)呢？筆者認(rèn)為挖掘機(jī)械行業(yè)的電商之所以遇到了瓶頸，因?yàn)闆](méi)有用互聯(lián)網(wǎng)的思維做互聯(lián)網(wǎng)的事。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)同樣也需要開(kāi)放的思維，雙贏(yíng)、多贏(yíng)的理念，可是由于多年的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域，專(zhuān)營(yíng)權(quán)、專(zhuān)營(yíng)配件等門(mén)檻，保證了國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)械制造商、代理商和供應(yīng)商的豐厚利潤(rùn)，由他們建立起來(lái)的電商往往還抱著封閉的理念，雖然他們也嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做生意，卻不愿放棄品牌專(zhuān)營(yíng)的特權(quán)。他們想賣(mài)副廠(chǎng)件，又怕影響了原廠(chǎng)件的高額利潤(rùn)；想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打破別人的壟斷，又怕互聯(lián)網(wǎng)打破了自己的壟斷。“想投身辛亥革命，又不愿剪掉長(zhǎng)辮子”，這就是很多挖掘機(jī)械電商當(dāng)前的心態(tài)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)完全開(kāi)放的平臺(tái)，受到廠(chǎng)家、品牌、區(qū)域和價(jià)格等種種限制，難以贏(yíng)利就不足為奇了。如果制造商、代理商和供應(yīng)商們?nèi)绻桓淖儜B(tài)度和思維，國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)廠(chǎng)家的“互聯(lián)網(wǎng)+”就很難玩轉(zhuǎn)。

山東德州寶鼎液壓機(jī)械有限公司作為國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)的資深老品牌，擁有20年的挖掘機(jī)制造與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為了更好的響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，寶鼎挖掘機(jī)廠(chǎng)家快速變革運(yùn)營(yíng)思維和體系，全力支持經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)電商工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、制造商、代理商共贏(yíng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略！anhuilitian.com.cn

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