中國(guó)挖掘機(jī)械行業(yè)在經(jīng)過2011年惡性的膨脹式高增長(zhǎng)后，受國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資增速放緩等的影響，一直到今天，基本處于一路下滑的狀態(tài)，什么時(shí)候是低點(diǎn)誰也不敢保證，對(duì)比當(dāng)年的輝煌，國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)廠家的處境可謂有著天壤之別。

什么因素造成了當(dāng)前的困境，除了國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)投資的放緩、地方對(duì)于項(xiàng)目開工和審批的不熱情，國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)械廠家本身存在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品老庫(kù)存嚴(yán)重、市場(chǎng)嚴(yán)重飽和難以拉動(dòng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量。但是從另一方面看，如今的這種挖掘機(jī)械市場(chǎng)對(duì)于整體行業(yè)發(fā)展并非壞事。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來講，這只是一個(gè)行業(yè)自行調(diào)整的過程，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下必須跨過的一步。在十年前，挖掘機(jī)械行業(yè)一直是高利潤(rùn)的行業(yè)，大量的企業(yè)甚至原本不屬于制造業(yè)的企業(yè)也紛紛殺入市場(chǎng)。伴隨著4萬億投資建設(shè)，無數(shù)項(xiàng)目開工開建，更有大量對(duì)于挖掘機(jī)械行業(yè)不了解的用戶涌入行業(yè)，“買臺(tái)挖掘機(jī)就能賺錢!”這種不理智推動(dòng)著整個(gè)國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)械行業(yè)向著瘋狂的邊緣走去，而這種瘋狂帶來的后果一定是褪去后的傷痕。而現(xiàn)在中國(guó)的挖掘機(jī)械就處于這樣一種調(diào)節(jié)的時(shí)期，通過市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的作用，淘汰弱勢(shì)、沒有科技創(chuàng)新、產(chǎn)能低下、沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、代理商和用戶。這本身就是一種自我療傷的過程?；蛟S現(xiàn)在的迷茫正是對(duì)于未來的渴望，只有能夠在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下生存的國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)企業(yè)，才能夠真真正正的健康有序的發(fā)展。

山東德州寶鼎機(jī)械有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種類型的小型挖掘機(jī)械產(chǎn)品，30余年的液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)，鑄就了今天寶鼎挖掘機(jī)品牌在市場(chǎng)中的樹立，公司經(jīng)過了市場(chǎng)中的各種波動(dòng)，不盲目擴(kuò)展發(fā)展一步一個(gè)腳印規(guī)避了很多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司產(chǎn)品永遠(yuǎn)“以人為本”的理念設(shè)計(jì)出發(fā)，造老百姓需要的高性價(jià)比小型挖掘機(jī)械產(chǎn)品。越是困難的環(huán)境下，生存下來的企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。

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