企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是應(yīng)對(duì)低谷期的重中之重，在此方向下，挖掘機(jī)廠家積應(yīng)對(duì)，利用互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員隊(duì)伍，帶動(dòng)所有員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，修煉內(nèi)功，為推動(dòng)國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展努力貢獻(xiàn)力量。

工程機(jī)械行業(yè)依然在低迷階段徘徊，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加劇，行業(yè)面臨著巨大的現(xiàn)時(shí)生存危機(jī)和未來(lái)發(fā)展挑戰(zhàn)。作為價(jià)值鏈的中下游——代理商企業(yè)的發(fā)展則更加困難，轉(zhuǎn)型與突破勢(shì)在必行。在此背景下，12月8日，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)代理商工作委員會(huì)特邀請(qǐng)了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所所長(zhǎng)助理、支付清算研究中心主任楊濤博士以及協(xié)會(huì)常務(wù)理事以上單位的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理共40余人在北京召開(kāi)了代理商企業(yè)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)研討會(huì)。會(huì)上，專家向大家介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵，解讀了不久前下發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融的指導(dǎo)意見(jiàn)相關(guān)內(nèi)容以及行業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)+挑戰(zhàn)與P2P的應(yīng)用，引起了大家在傳統(tǒng)行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)+挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀下的深度思考。此次轉(zhuǎn)型策略給國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)。

大部分小型挖掘機(jī)代理商紛紛就發(fā)起組建工程機(jī)械P2P平臺(tái)這一新思路點(diǎn)贊，并表示當(dāng)下工程機(jī)械行業(yè)已由增量轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，支持這一能夠凝聚代理商群體的力量、發(fā)揮代理商群體天然優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)型之道，但同時(shí)要處理好風(fēng)險(xiǎn)管控、體制架構(gòu)、專業(yè)化運(yùn)作等環(huán)節(jié)。這一轉(zhuǎn)型專項(xiàng)研討會(huì)旨在推動(dòng)會(huì)員間更為緊密的合作，同時(shí)保障每個(gè)處于不同區(qū)域的會(huì)員都有公平的機(jī)會(huì)參與全國(guó)性市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)新出更為緊密的會(huì)員關(guān)系新模式。

挖掘機(jī)廠家應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，先要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放在更加重要的位置，改變過(guò)去大量依靠能源、資源消耗，破壞環(huán)境的粗放式發(fā)展方式，更多地轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主的發(fā)展模式。其次，要應(yīng)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新趨勢(shì)，主動(dòng)占領(lǐng)制高點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都帶來(lái)了巨大的變革，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跟工程機(jī)械行業(yè)的融合，兩化融合帶來(lái)了產(chǎn)品個(gè)性化、制造業(yè)服務(wù)化、流程虛擬化……國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)在做上述實(shí)踐。更高級(jí)的融合是工程機(jī)械互聯(lián)網(wǎng)，它將大地降低工程機(jī)械能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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