產(chǎn)能過剩是目前挖掘機(jī)械行業(yè)先需要跨越的一道坎，這也是當(dāng)前大的挑戰(zhàn)。“目前，挖掘機(jī)械市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)低迷，這些都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來大的挑戰(zhàn)。如不解決產(chǎn)能過剩的問題，大多數(shù)挖掘機(jī)械企業(yè)將無法翻身。此外，受產(chǎn)能過剩影響，銀行對(duì)挖掘機(jī)械行業(yè)的貸款明顯收緊，實(shí)際利率上升造成財(cái)務(wù)費(fèi)用過高，債券等間接融資手段的成本較高，多數(shù)企業(yè)自有資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率很高，“造血”功能弱，而且這個(gè)挑戰(zhàn)目前來看有增無減。資金緊張持續(xù)期間越長(zhǎng)，企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)就越高。除此之外，處在經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期，中國(guó)挖掘機(jī)械行業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障措施不足等問題，導(dǎo)致一些企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。再有，自主創(chuàng)新能力弱也是行業(yè)不可回避的問題。近兩年來，我國(guó)自主品牌挖掘機(jī)械企業(yè)的市場(chǎng)份額一直呈下滑趨勢(shì)，僅40%左右，其余60%的市場(chǎng)份額由國(guó)外品牌統(tǒng)治。“隨著消費(fèi)升級(jí)和外資品牌挖掘機(jī)的市場(chǎng)下沉，對(duì)自主品牌的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，一旦遇到市場(chǎng)消費(fèi)需求減弱，自主品牌將受資金和價(jià)格空間所累，競(jìng)爭(zhēng)不占優(yōu)勢(shì)。從2014年整體挖掘機(jī)市場(chǎng)來看，外資品牌產(chǎn)品線下移，價(jià)位和自主品牌有重合，對(duì)自主品牌壓力日益劇增。

雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)重重，但這是我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常好的機(jī)遇。在挑戰(zhàn)面前，挖掘機(jī)企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為下一步生存發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)化改革，調(diào)整創(chuàng)新，全面優(yōu)化提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和水平，來適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境的變化。

山東寶鼎機(jī)械有限公司專業(yè)生產(chǎn)小型挖掘機(jī)械已經(jīng)有30年了，挖掘機(jī)市場(chǎng)中的大風(fēng)大浪經(jīng)歷過很多次，依然健康平穩(wěn)的發(fā)展，足已證明其自身的實(shí)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)的決心。從自身的改變和對(duì)自有產(chǎn)品質(zhì)量更加的嚴(yán)格要求來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的各種惡意競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，以客戶的需求為高宗旨打造合格產(chǎn)品。

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