挖掘機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品從低端到高端。為了提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn)，同時(shí)也是開(kāi)拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑，而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則是增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話(huà)語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

從制造到服務(wù)。企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶(hù)提供制造加服務(wù)的整合解決方案。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)整合制造和服務(wù)來(lái)降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度并開(kāi)拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，是中國(guó)挖掘機(jī)械行業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選擇。

通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開(kāi)拓市場(chǎng)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。整合上下游是為了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)拓業(yè)務(wù)，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)可以通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)，確立自己在產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)。“企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)提了很多年，但從來(lái)沒(méi)有像這兩年這么迫切，通過(guò)信息化，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細(xì)致、管控更加精確。同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)也是企業(yè)優(yōu)化流程、提升精細(xì)化管理水平、提高業(yè)績(jī)的有效手段。”

山東寶鼎機(jī)械有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)小型挖掘機(jī)30余年的經(jīng)驗(yàn)累積，在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，挖掘機(jī)行業(yè)正在經(jīng)歷重新洗牌的階段，我們寶鼎公司繼續(xù)發(fā)展以適應(yīng)現(xiàn)在工程項(xiàng)目的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品，繼續(xù)完善自有產(chǎn)品的質(zhì)量與性能。公司生產(chǎn)的輪式90抓木機(jī)已經(jīng)推上市場(chǎng)就得到廣西客戶(hù)的一致好評(píng)，讓設(shè)備得到充分利用。

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