挖掘機械制造行業(yè)的產(chǎn)品從低端到高端。為了提高產(chǎn)品利潤率和增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級。產(chǎn)品服務(wù)升級是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤，同時也是開拓新市場機會的重要途徑，而產(chǎn)業(yè)鏈升級則是增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，更是中國企業(yè)突破危機、長遠發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

從制造到服務(wù)。企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點，是中國挖掘機械行業(yè)突破競爭紅海的重要選擇。

通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場、增強抗風(fēng)險能力。整合上下游是為了穩(wěn)定經(jīng)營、應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險、降低成本、多元化經(jīng)營擴拓業(yè)務(wù)，增加利潤增長點，在行業(yè)快速發(fā)展過程中提高企業(yè)參與競爭的能力。企業(yè)可以通過商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)，確立自己在產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。精細化管理是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然路徑，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以實現(xiàn)精細化管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險。“企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)提了很多年，但從來沒有像這兩年這么迫切，通過信息化，把企業(yè)經(jīng)營變得更加細致、管控更加精確。同時，現(xiàn)代信息技術(shù)也是企業(yè)優(yōu)化流程、提升精細化管理水平、提高業(yè)績的有效手段。”

山東寶鼎機械有限公司專業(yè)生產(chǎn)小型挖掘機30余年的經(jīng)驗累積，在現(xiàn)在國內(nèi)正在進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，挖掘機行業(yè)正在經(jīng)歷重新洗牌的階段，我們寶鼎公司繼續(xù)發(fā)展以適應(yīng)現(xiàn)在工程項目的小型挖掘機產(chǎn)品，繼續(xù)完善自有產(chǎn)品的質(zhì)量與性能。公司生產(chǎn)的輪式90抓木機已經(jīng)推上市場就得到廣西客戶的一致好評，讓設(shè)備得到充分利用。

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